凝聚的力量——從三千萬(wàn)到七千萬(wàn)
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“我們以前有150多名員工，產(chǎn)值3千萬(wàn)左右，去年我們的員工還不到150名，產(chǎn)值卻達(dá)到了7千多萬(wàn)，而今年我們的產(chǎn)值還將有比較大的增長(zhǎng)。”
近年來(lái)國(guó)際原油價(jià)格屢創(chuàng)新高，導(dǎo)致化工原材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，沉重的成本價(jià)格上漲壓力給全球化工行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的形勢(shì)，開(kāi)山橡塑有限公司的總經(jīng)理葉建華對(duì)今年橡塑公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售形勢(shì)卻給出了一個(gè)很樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。那么 是什么給了葉總這樣的底氣呢？葉總給了我們的答案是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚的力量”，他很?chē)?yán)肅的說(shuō)：“這個(gè)不是虛話，正是我們橡塑公司把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到了極致才有了今天的進(jìn)步。”
在開(kāi)山橡塑公司，員工素質(zhì)的培育被視為頭等大事，“員工的素質(zhì)包含了很大的能量，對(duì)生產(chǎn)有很大的促進(jìn)作用。”橡塑公司的員工每個(gè)禮拜都要召集上課，從技術(shù)培訓(xùn)到規(guī)章制度培訓(xùn)，“只有員工的理念和公司的文化理念都相融合了，員工才能發(fā)揮最大的效益。”
除了課堂培訓(xùn)，橡塑公司還非常重視現(xiàn)場(chǎng)教育，副總經(jīng)理?xiàng)钋逦牡睦砟钍牵骸肮芾砣藛T不能把自己定位為雜工，管理人員要擔(dān)負(fù)起管理員、檢驗(yàn)員、教練員、教導(dǎo)員的多項(xiàng)職能，每天都必須在逐個(gè)管理崗位上呆上一兩個(gè)小時(shí)，對(duì)員工做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。”
員工的整體素質(zhì)提高為橡塑公司的技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了良好的平臺(tái)。高壓油管、波紋管、伸縮管……眾多的新產(chǎn)品不斷在橡塑公司誕生，替代了原有的低端產(chǎn)品；同時(shí)各類(lèi)橡膠雜件也不斷問(wèn)世，“橡膠雜件的附加值都比較高，保障了我們橡塑公司的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，原來(lái)公司只有幾十種橡膠雜件品種，產(chǎn)值二三百萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了150多種，產(chǎn)值一千多萬(wàn)。”這些產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)和問(wèn)世很好的彌補(bǔ)了原材料價(jià)格上漲給公司帶來(lái)的不利影響，產(chǎn)能和效益都有了很大的提高。同時(shí)橡塑公司還不斷進(jìn)行配方和工藝的改進(jìn)，極大的提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。原來(lái)膠料的加工安全性差，浪費(fèi)很多，通過(guò)改進(jìn)安全性能以后，很大程度上減少了浪費(fèi)，“當(dāng)然，這對(duì)我們工人的技術(shù)和責(zé)任心要求就更高了。”
在橡塑公司，員工們都信奉一句話：“忙就是有能力，忙榮閑恥。”所以，員工忙著學(xué)技術(shù)，忙著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，忙碌中，橡塑公司也在不斷刷新著公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的新紀(jì)錄。
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